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  企业是由人组成的集合体。破解“企”字,有一个精当的说法:“有人则企,无人则止?#34180;?#20154;才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业,必然是能不断聚集和?#20013;?#36896;就高素质人才的企业。培育人才的结果,就企业而言,是生产力和竞争力的增强,就员工而言,是工作生活质量和人生满意程度的提高。企业不单单生产产品,更生产人才。企业的竞争说到?#36164;?#20154;才的竞争,如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用,已成为现今摆在每一个企业面前的重要课题。针对企业如何培养和使用人才,以下提出几点建议:

一是建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式,引入科学的定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的人才考评机制,将考评结果与任用和收入挂?#24120;?#20445;证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利,实现人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一,以合理使?#32654;?#21152;快培养,以进一步培养来促进使用,对有潜力的年轻人才,要大胆压担子、给位子,让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。

二是多措并举,做好企?#23548;?#33021;人才培养使用。要充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用,通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘会,为用人单位和各类人才提供双向选择的机会,使人才市场真正成为单位选才、人才择业的主渠道;要围绕重点产业和关键行业紧缺的专业,通过设立“333”金蓝领企?#23548;?#33021;人才培?#23548;?#21010;,加快培养大批具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才;要采取“送出去、请进来”的办法,不断加大技能人才的培养力度,多给他们锻炼、考验、成长的机会,给他们交任务、压担子,按照“口才、文才、实才”不同类型的岗位要求,实?#23567;?#35746;单”培训,量才所用,倾力打造企?#23548;?#33021;人才“高地?#34180;?

三是关心关爱,积极营造栓心留人的外部环?#22330;?#25105;国改革开放的总设计师邓小平曾经说过:“选准了人,就有了希望。”因此,要顺时应势,立足全局,切实把经济建设与人才队伍建设有机结合起来,加快人力资源向人才?#26102;?#30340;转变,努力以“第一资源”来支撑和促进“第一要务?#34180;?

首先要在思想上重视人才。人才工作是一项长期、重大而紧迫的重要任务。各级各部门必须把人才工作放在更加突出的战略位置。企业要充分发挥职能作用,主动加强与组织/人事等部门的协作配合,建立健全人才工作议事制度、例会制度、办事制度等工作机制。同时,要积极引导工会、共青团、妇联等人民团体以及企事业单位、社会中介组织等社会力量广泛参与人才工作,整合方方面面的社会力量,形成齐抓共管、共同推进人才工作的新?#32622;妗?

其?#25105;?#23398;会从感情上亲近人才。发挥人才的积极作用,关键是要关心爱护人才,最大限度地提高他们的生活、工资、福利以及医疗补助等待遇;切实关心他们的衣食住?#23567;?#20581;?#36947;?#26262;,帮助他们解决工作、生活中遇到的困难;协调解决?#20248;?#20837;学、就业、人事代理、社会保险转接等,真正做到用感情栓心,用待遇留人。同时,加大补助奖励力度,认真做好享受政府津贴和省级有突出贡献技术人才选拔工作,进一步拓宽引进渠道,大力引进重点领域紧缺性技能人才,为高层次人才脱颖而出创造条件。

再?#25105;?#36827;一步明确人才工作责任机制。人才工作是一项系统工程,必须明确责任。单位主要负责同志作为人才工作第一责任人,要亲自抓、亲自问,以自己?#35851;礪首?#29992;带动和影响全社会关心、支持人才工作。组织人事部门要从创优环?#22330;?#21019;造机会、搭建平台等方面,不断完善人才的引进、培养、使用机制,推动人才工作再上新台?#20303;?#35201;把人才工作纳入各单位年度岗位目标责任考核,考核结果将作为衡量班子和干部政绩的重要依据。同时,对成绩突出的单位和个人予?#21592;?#24432;奖励,对不重视人才工作的单位和个人坚决进行组织处理。

当今乃至将来,企业的竞争就是人才的竞争,“栽好梧桐树,自有凤凰来?#34180;?#22914;果说人才是“千里马?#20445;?#20225;业领导就是“伯乐?#20445;?#21315;里马”受到“伯乐”慧眼相识,必将深感知遇,从而倍?#20248;?#21147;,驰骋万里,奋勇向前。



 

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